Poradenství v nákupu a supply chain
Od strategie až k dodávce.
Nezávislé poradenství v nákupu a supply chain pro průmyslové společnosti, které hledají dodavatele a sourcingová řešení v CEE a Asii.
Pomáháme firmám najít lepší dodavatele, zvýšit výkonnost nákupu, snížit rizika v zásobování a zlepšit provozní realizaci.
STŘEDNÍ A VÝCHODNÍ EVROPA · DACH · ASIE
Výzvy v nákupu vyžadují praktickou realizaci.
Výkonnost nákupu a supply chain se jen zřídka zlepší samotnou strategií.
Firmy potřebují přístup ke správným dodavatelům, lepší obchodní transparentnost, rychlejší sourcingová rozhodnutí, pevnější procesy a spolehlivou realizaci napříč nákupem, logistikou a provozem.
Arc Eleven podporuje průmyslové společnosti cílenými a měřitelnými projekty v nákupu a supply chain – od vyhledání a kvalifikace dodavatelů až po zlepšení procesů a provozní implementaci.
Firmy potřebují lepší dodavatele, transparentnost, rychlejší sourcingová rozhodnutí a spolehlivou realizaci.
Arc Eleven nabízí cílenou podporu při realizaci v nákupu a supply chain.
Od poradenství
k realizaci.
01 — Služby
Služby
01
Strategický sourcing a vyhledávání dodavatelů
Vyhledáváme a předběžně kvalifikujeme dodavatele ve střední a východní Evropě a na vybraných asijských trzích.
- Strategický sourcing
- Alternativní dodavatelé
- Dual sourcing
- Řešení nedostatku materiálu
- Přesun dodavatelů
- Tržní benchmarking
02
Výkonnost nákupu
Pomáháme nákupním organizacím zvýšit efektivitu, transparentnost a obchodní výsledky.
- Zlepšení nákupních procesů
- Snižování nákladů
- Optimalizace dodavatelské základny
- Efektivní RFQ
- Podpora kategorií
- Vyjednávání
- Pipeline úspor
03
Kvalifikace a rozvoj dodavatelů
Najít dodavatele je jen první krok. Pomáháme ověřit, zda potenciální dodavatelé skutečně splní technické, obchodní a provozní požadavky.
- Screening dodavatelů
- Obchodní hodnocení
- Hodnocení schopností
- Koordinace kvalifikace
- Rozvoj dodavatelů
- Zlepšení výkonnosti
- Podpora kvalifikace
04
Supply chain a operativa
Výkonnost nákupu nelze oddělit od plánování, logistiky, zásob a provozu.
- Optimalizace zásob
- Pracovní kapitál
- Dostupnost materiálu
- Logistické procesy
- Plánování výroby
- Výkonnost skladu
- Zlepšování procesů s podporou ERP
- Logistika
- Plánování a provoz
02 — Projekty
Typické projekty
Nalezení alternativních dodavatelů v CEE nebo Asii
Vyhledání, prověření a předběžná kvalifikace dodavatelů pro vybrané komodity, komponenty nebo technické materiály.
Urgentní řešení nedostatku materiálu
Otevření alternativních trhů, když stávající zdroje nedokážou pokrýt poptávku.
Benchmarking stávajících dodavatelů
Porovnání cen, schopností a obchodních podmínek současných dodavatelů s alternativními trhy.
Zajištění druhého zdroje
Snížení závislosti na jediném dodavateli a posílení odolnosti dodávek.
Zlepšení nákupních procesů
Revize sourcingových postupů, řízení dodavatelů, RFQ procesů a výkonnosti nákupu.
Podpora transformace nákupu
Realizační kapacita pro iniciativy v kategoriích, sourcingové programy a zlepšovací projekty napříč závody.
03 — Regiony
Kde působíme
Střední a východní Evropa
Česko · Slovensko · Polsko · Maďarsko · Rumunsko · vybrané balkánské trhy
Průmyslové schopnosti, blízkost a konkurenceschopné náklady v rámci evropské výroby.
Asie
Čína a vybrané průmyslové sourcingové trhy v Asii
Kvalifikované průmyslové zdroje a praktická komunikace s dodavateli – ne dlouhé seznamy.
DACH a západní Evropa
Německo · Rakousko · Švýcarsko · západní Evropa
Budování dodavatelských sítí v CEE a Asii pro západoevropské firmy.
04 — Odvětví
Zaměření podle odvětví
Průmyslová výroba
Výroba ve více závodech se složitými dodavatelskými sítěmi.
Elektrotechnika a elektronika
Komponenty, sestavy a technické díly s náročnými požadavky na kvalifikaci.
Automotive a mobilita
Dodavatelské řetězce s přísnými požadavky na kvalitu, dodací lhůty a dostupnost.
Strojírenství a komponenty
Obráběné, svařované a konstrukční díly pro průmyslová zařízení.
Technické materiály
Kovy, plasty a speciální materiály pro průmyslové aplikace.
FMCG a spotřební zboží
Nákup velkých objemů a supply chain zaměřený na distribuci.
05 — Přístup
Náš přístup
01
Porozumět
Definovat technické, obchodní a provozní požadavky.
02
Zmapovat
Určit relevantní trhy a vytvořit strukturovaný přehled dodavatelů.
03
Ověřit
Posoudit schopnosti, obchodní vhodnost, dostupnost, rizika a logistiku.
04
Realizovat
Podpora při RFQ, komunikaci, kvalifikaci, vyjednávání a implementaci.
05
Vyhodnotit
Vyhodnotit výsledky podle dohodnutých cílů.
Proč Arc Eleven
Seniorní zkušenosti. Praktická realizace.
Arc Eleven spojuje zkušenosti z nákupu, supply chain a provozu ve složitém průmyslovém prostředí s nezávislým přístupem zaměřeným na realizaci.
Nejvíce pomůžeme tam, kde firmy potřebují víc než obecné rady:
- je třeba najít dodavatele,
- je třeba zlepšit proces,
- je třeba pochopit nákladový rozdíl,
- nebo je třeba vyřešit problém v zásobování.
Praktické poradenství. Měřitelné výsledky.
06 — O nás
Průmyslové zkušenosti za naším poradenstvím
Arc Eleven vede zkušený manažer nákupu a supply chain s praxí v automotive, průmyslové elektronice a výrobě.
Zkušenosti zahrnují nákup, logistiku, plánování výroby, řízení dodavatelů, provoz s podporou ERP, optimalizaci zásob, vedení týmů a stabilizaci dodavatelského řetězce.
Zkušenosti
- Zkušenosti z prostředí s více než 10 000 aktivními položkami
- Vedení nákupu, supply chain a logistiky
- Zkušenosti z automotive a průmyslové elektroniky
- Prostředí s extrémně kolísavými dodacími lhůtami
- Mezioborová odpovědnost za nákup, logistiku a plánování
- Provozní a supply chain prostředí řízené ERP
07 — Spolupráce
Flexibilní podpora pro vedení nákupu
Jasně definované sourcingové projekty
Konkrétní vyhledání dodavatele, benchmarking nebo kvalifikace.
Dílčí projekty v rámci transformací
Realizační kapacita pro zlepšovací iniciativy v nákupu.
Interim projektová podpora
Dočasná seniorní podpora v oblasti sourcingu, supply chain nebo provozu.
Průběžná poradenská podpora
Flexibilní externí podpora pro opakované sourcingové a nákupní potřeby.
Pojďme probrat vaši výzvu.
Ať jde o kritické vyhledání dodavatele, zlepšení nákupu nebo širší projekt v supply chain, začínáme vždy u obchodního problému.
Probrat projektŘekněte nám, co je potřeba zlepšit.