Procurement & Supply Chain Advisory
Von der Strategie bis zur Versorgung.
Unabhängige Beratung für Einkauf und Supply Chain für Industrieunternehmen, die Lieferanten und Sourcing-Lösungen in Mittel- und Osteuropa sowie Asien suchen.
Wir helfen Unternehmen, bessere Lieferanten zu finden, die Einkaufsleistung zu steigern, Versorgungsrisiken zu senken und die operative Umsetzung zu verbessern.
MITTEL- & OSTEUROPA · DACH · ASIEN
Herausforderungen im Einkauf brauchen konsequente Umsetzung.
Die Leistung von Einkauf und Supply Chain verbessert sich selten durch Strategie allein.
Unternehmen brauchen Zugang zu den richtigen Lieferanten, mehr kommerzielle Transparenz, schnellere Sourcing-Entscheidungen, belastbare Prozesse und eine verlässliche Umsetzung in Einkauf, Logistik und Operations.
Arc Eleven unterstützt Industrieunternehmen mit fokussierten, messbaren Projekten in Einkauf und Supply Chain – von der Lieferantensuche und -qualifizierung bis zur Prozessverbesserung und operativen Umsetzung.
Unternehmen brauchen bessere Lieferanten, Transparenz, schnellere Sourcing-Entscheidungen und verlässliche Umsetzung.
Arc Eleven bietet fokussierte Umsetzungsunterstützung in Einkauf und Supply Chain.
Mehr als Beratung.
Umsetzung inklusive.
01 — Leistungen
Leistungen
01
Strategic Sourcing & Lieferantensuche
Wir identifizieren und qualifizieren Lieferanten in Mittel- und Osteuropa sowie in ausgewählten asiatischen Märkten vor.
- Strategic Sourcing
- Alternative Lieferanten
- Dual Sourcing
- Engpass-Sourcing
- Lieferantenverlagerung
- Markt-Benchmarking
02
Procurement Performance
Wir unterstützen Einkaufsorganisationen dabei, Effektivität, Transparenz und kommerzielle Ergebnisse zu verbessern.
- Optimierung von Einkaufsprozessen
- Kostensenkung
- Optimierung der Lieferantenbasis
- Effektive RFQ-Prozesse
- Warengruppen-Unterstützung
- Verhandlungen
- Savings-Pipeline
03
Lieferantenqualifizierung & -entwicklung
Einen Lieferanten zu finden ist nur der erste Schritt. Wir prüfen, ob potenzielle Lieferanten die technischen, kommerziellen und operativen Anforderungen tatsächlich erfüllen.
- Lieferanten-Screening
- Kommerzielle Bewertung
- Fähigkeitsbewertung
- Koordination der Qualifizierung
- Lieferantenentwicklung
- Leistungsverbesserung
- Qualifizierung
04
Supply Chain & Operations
Die Leistung im Einkauf lässt sich nicht von Planung, Logistik, Beständen und Operations trennen.
- Bestandsoptimierung
- Working Capital
- Materialverfügbarkeit
- Logistikprozesse
- Produktionsplanung
- Lagerleistung
- ERP-gestützte Prozessverbesserung
- Logistik
- Planung & Operations
02 — Projekte
Typische Projekte
Alternative Lieferanten in CEE oder Asien finden
Lieferanten für ausgewählte Warengruppen, Komponenten oder technische Materialien identifizieren, prüfen und vorqualifizieren.
Kurzfristiges Engpass-Sourcing
Alternative Beschaffungsmärkte erschließen, wenn bestehende Quellen den Bedarf nicht decken können.
Bestehende Lieferanten benchmarken
Preise, Fähigkeiten und Konditionen aktueller Lieferanten mit alternativen Märkten vergleichen.
Eine zweite Bezugsquelle aufbauen
Abhängigkeit von Single-Source-Lieferanten reduzieren und die Versorgungssicherheit stärken.
Einkaufsprozesse verbessern
Sourcing-Abläufe, Lieferantenmanagement, RFQ-Prozesse und Einkaufsleistung überprüfen.
Transformation im Einkauf unterstützen
Umsetzungskapazität für Warengruppen-Initiativen, Sourcing-Programme und standortübergreifende Verbesserungsprojekte.
03 — Regionen
Wo wir tätig sind
Mittel- & Osteuropa
Tschechien · Slowakei · Polen · Ungarn · Rumänien · ausgewählte Balkanmärkte
Industrielle Kompetenz, Nähe und wettbewerbsfähige Kosten im europäischen Fertigungsnetzwerk.
Asien
China und ausgewählte industrielle Beschaffungsmärkte in Asien
Qualifizierte industrielle Bezugsquellen und praxisnahe Lieferantenkommunikation – keine langen Listen.
DACH & Westeuropa
Deutschland · Österreich · Schweiz · Westeuropa
Aufbau von Lieferantennetzwerken in CEE und Asien für westeuropäische Unternehmen.
04 — Branchen
Branchenfokus
Industrielle Fertigung
Produktionsumgebungen mit mehreren Standorten und komplexen Lieferantennetzwerken.
Elektrik & Elektronik
Komponenten, Baugruppen und technische Teile mit hohen Qualifizierungsanforderungen.
Automotive & Mobilität
Lieferketten mit strengen Anforderungen an Qualität, Lieferzeit und Verfügbarkeit.
Maschinen & Komponenten
Zerspante, gefertigte und konstruierte Teile für Industrieanlagen.
Technische Werkstoffe
Metalle, Kunststoffe und Spezialwerkstoffe für industrielle Anwendungen.
FMCG & Konsumgüter
Einkauf hoher Volumina und distributionsorientierte Lieferketten.
05 — Vorgehensweise
Unsere Vorgehensweise
01
Verstehen
Technische, kommerzielle und operative Anforderungen klar definieren.
02
Analysieren
Relevante Beschaffungsmärkte identifizieren und eine strukturierte Lieferantenlandschaft erstellen.
03
Validieren
Fähigkeiten, kommerzielle Eignung, Verfügbarkeit, Risiken und Logistik bewerten.
04
Umsetzen
RFQs, Kommunikation, Qualifizierung, Verhandlungen und Implementierung begleiten.
05
Messen
Ergebnisse an vereinbarten Zielen messen.
Warum Arc Eleven
Erfahrung auf Senior-Level. Konsequente Umsetzung.
Arc Eleven verbindet Erfahrung aus Einkauf, Supply Chain und Operations in komplexen Industrieumgebungen mit einem unabhängigen, umsetzungsorientierten Ansatz.
Wir sind dort am stärksten, wo Unternehmen mehr als allgemeine Beratung brauchen:
- ein Lieferant gefunden werden muss,
- ein Prozess besser werden muss,
- eine Kostenlücke verstanden werden muss,
- oder ein Versorgungsproblem gelöst werden muss.
Praxisnahe Beratung. Messbare Ergebnisse.
06 — Über uns
Industrielle Erfahrung hinter der Beratung
Arc Eleven wird von einem erfahrenen Einkaufs- und Supply-Chain-Manager mit Hintergrund in Automotive, Industrieelektronik und Fertigung geführt.
Die Erfahrung umfasst Einkauf, Logistik, Produktionsplanung, Lieferantenmanagement, ERP-gestützte Abläufe, Bestandsoptimierung, Teamführung und die Stabilisierung von Lieferketten.
Erfahrung
- Erfahrung in Umgebungen mit über 10.000 aktiven Teilenummern
- Führung in Einkauf, Supply Chain und Logistik
- Erfahrung in Automotive und Industrieelektronik
- Versorgungsumfelder mit extrem schwankenden Lieferzeiten
- Bereichsübergreifende Verantwortung für Einkauf, Logistik und Planung
- ERP-gesteuerte operative und Supply-Chain-Umgebungen
07 — Zusammenarbeit
Flexible Unterstützung für Einkaufsverantwortliche
Klar definierte Sourcing-Projekte
Eine konkrete Lieferantensuche, ein Benchmark oder eine Qualifizierung.
Arbeitspakete in Transformationsprojekten
Umsetzungskapazität für Verbesserungsinitiativen im Einkauf.
Interim-Projektunterstützung
Temporäre Senior-Unterstützung für Sourcing, Supply Chain oder operative Themen.
Laufende Advisory-Unterstützung
Flexible externe Unterstützung bei wiederkehrenden Sourcing- und Einkaufsthemen.
Lassen Sie uns über Ihre Herausforderung sprechen.
Ob kritische Lieferantensuche, Verbesserungsinitiative im Einkauf oder umfassenderes Supply-Chain-Projekt – wir beginnen beim geschäftlichen Problem.
Projekt besprechenSagen Sie uns, was besser werden soll.